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<title><![CDATA[端木传龙]]></title>
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<description><![CDATA[激荡-2010动乱年!]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2005 PBlog3 v2.8]]></copyright>
<webMaster><![CDATA[duanmu20@126.com(端木传龙)]]></webMaster>
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	<title>端木传龙</title>
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	<description>端木传龙</description>
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			<link>http://www.duanmu.net/blog/article.asp?id=3277</link>
			<title><![CDATA[计算机世界: &#34;狗日的&#34;腾讯 搅局者还是终结者]]></title>
			<author>duanmu20@126.com(端木传龙)</author>
			<category><![CDATA[口水圖文]]></category>
			<pubDate>Sat,31 Jul 2010 19:03:35 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[<a href="http://i2.sinaimg.cn/IT/2010/0726/20100726070618.jpg" rel="lightbox[roadtrip]" title="blog.sokii.cn"><img src="http://i2.sinaimg.cn/IT/2010/0726/20100726070618.jpg" border="0" alt=""/></a><br/>“有什么业务是腾讯不做的吗？”美团网CEO王兴的语气中难掩郁闷。<br/><br/>7月9日，<strong><a target="_blank" href="http://www.duanmu20.cn/blog/article.asp?id=3180" rel="external">腾讯QQ团购网上线</a></strong>，这让王兴如闻惊雷，也如坐针毡。从2003年回国到现在，王兴先后创办了校内、海内、饭否和美团4个网站，而美团网被他视为“最靠谱”的一次创业。3月初上线的美团网是国内第一家团购网站，创立仅仅4个月，美团网已经能够盈亏平衡。<br/><br/>就在这时候，一直悄无声息的腾讯杀了进来，这让王兴完全猝不及防，也让处于草创时期的数百家团购网站倒吸了一口凉气。<br/><br/>谁也不知道，这一次，这个“企鹅仔”将是搅局者、掠食者，还是终结者。<br/><br/><strong><span style="font-size:14pt;line-height:100%;">别让腾讯盯上</span></strong><br/><br/>其实，王兴应该早就想到会有这么一天。因为在中国互联网发展历史上，腾讯几乎没有缺席过任何一场互联网盛宴。它总是在一开始就亦步亦趋地跟随、然后细致地模仿，然后决绝地超越。比如当初的游戏。<br/><br/>“从QQ游戏平台上线那天起，联众的失败就已经注定了。”多年以后，在北京知春路的一家咖啡馆，联众创始人鲍岳桥谈起当年腾讯对联众的围剿和逼迫，仍然耿耿于怀。在两个小时的采访中，他连续抽了两包烟。<br/><br/>联众是中国最早做游戏平台的公司，一度占有在线棋牌游戏市场85%以上的市场份额，在新浪、搜狐等门户网站亏损缠身的时候，联众是最早实现赢利的中国互联网企业，一时风光无两。<br/><br/>2003年8月，腾讯QQ游戏第一个公开测试版本正式发布。鲍岳桥发现，从平台到游戏设计，QQ游戏完全是联众游戏的翻版。愤怒之余，“感到危险很大”的鲍岳桥首先想到的是“主动低头”寻求合作，于是他赶赴深圳，约见马化腾和时任腾讯公司首席运营官的曾李青，但是遭到了腾讯方面的拒绝。<br/><br/>“现在想来，那时候是太天真了。”鲍岳桥说，“与大型网游不同，棋牌类游戏规则固定，没有技术门槛，玩家又与QQ用户高度重合，腾讯很容易模仿。”<br/><br/>2004年9月，QQ游戏平台将联众赶下了中国第一休闲游戏门户的宝座。而在此之后，联众的业绩一路下滑，出售、转型，经历了一系列风波后，联众在中国网络游戏市场份额已不足1%。<br/><br/>腾讯则扶摇直上，在今年一季度，QQ游戏同时在线人数达到了680万。而更重要的是，依托QQ游戏平台，腾讯终于在2009年第二季度超越盛大，坐上了中国网络游戏领域的头把交椅。<br/><br/>对鲍岳桥来说，腾讯就是自己的终结者。2006年底，鲍岳桥离开了江河日下的联众，成为了一名天使投资人。他告诉记者，现在他做投资的原则之一就是：只做腾讯不会做、不能做的项目。所以三年来，他绝对不碰游戏，已经投资的医疗器械和数据存储项目都跟腾讯毫无关联。<br/><br/>而这个终结者又有了新的目标，那就是“站长之王”蔡文胜的4399小游戏平台。<br/><br/>“说不担心QQ竞争那是骗人的。”蔡文胜在微博上表达了自己的忧虑，直接原因就是今年7月初，腾讯旗下小游戏平台3366.com上线公测。<br/><br/>据记者调查，去年蔡文胜买下的4399小游戏平台，通过广告联盟和联合运营网页游戏，月营收已达3000~5000万元，正在筹备国内A股上市。而腾讯刚刚上线的3366，在游戏种类和网站设计上与4399几无二致。<br/><br/>而且这只“企鹅仔”似乎更加来势汹汹。从7月1日开始，不断有网游看到QQ弹窗对这一游戏平台的推广信息，而截止记者发稿时，3366.com同时在线人数已突破10万。<br/><br/>只要是一个领域前景看好，腾讯就肯定会伺机充当掠食者。除了王兴和蔡文胜，腾讯最近还“默默地”动了另外一个人的奶酪，他就是奇虎360董事长周鸿祎。<br/><br/>5月31日，杀毒领域两大巨头360与金山的一场口水战激战正酣，腾讯的QQ医生3.3升级版却悄然上线。很快人们就发现，这款原本只是用来查杀QQ盗号木马的防护软件，已经了包含云查杀木马、系统漏洞修补、实时防护、清理插件等多项安全防护功能，甚至还搭载了免费半年的诺顿杀毒。<br/><br/>此前，周鸿祎曾在多个公开场合对腾讯创始人马化腾在产品上的功力赞不绝口，同时还声称，腾讯绝不会成为360的竞争对手，因为“腾讯是一个娱乐公司，在安全方面，应该由一个很专业的公司更专注地去解决问题”。<br/><br/>很显然，马化腾毫不客气地给了周鸿祎当头一棒。<br/><br/>在腾讯还没有出手的互联网领域，小企鹅那些潜在的竞争对手们仍是战战兢兢，如履薄冰。比如暴风影音CEO冯鑫。自从2008年9月腾讯发布了本地播放软件QQ影音首个Beta版本，冯鑫恐怕就没睡过一天好觉。因为这款无广告、无插件播放软件，让暴风影音的盈利模式变得岌岌可危。<br/><br/>而在各大视频网站因为版权打得不可开交，频频对簿公堂之时，同样有一种声音在业内流传：无论你们现在打得多欢实，等市场培育得差不多了，就该轮到腾讯来收场了。事实确实如此，QQLive的平台早就搭好了，拼版权，中国的互联网公司谁敢说自己比腾讯更有钱？<br/><br/>这就是腾讯，中国第一、全球第三大互联网公司，一家全球罕见的互联网全业务公司，即时通讯、门户、游戏、电子商务、搜索等等无所不做。它总是默默地布局、悄无声息地出现在你的背后；它总是在最恰当的时候出来搅局，让同业者心神不定。而一旦时机成熟，它就会毫不留情地划走自己的那块蛋糕，有时它甚至会成为终结者，霸占整个市场。<br/><br/>“某网站贪得无厌，没有它不染指的领域，没有它不想做的产品，这样下去物极必反，与全网为敌，必将死无葬身之地。”6月29日，新浪网总编陈彤以“老沉”为名发布了一则微博，言辞之激烈，让人震惊。这条微博迅速被转发了500多次，无数的人力挺“老沉”。<br/><br/>谈起此事，一位互联网创业者几乎是脱口而出，“狗日的腾讯！”<br/><br/><strong><span style="font-size:14pt;line-height:100%;">始终“贪得无厌”</span></strong><br/><br/><a href="http://i1.sinaimg.cn/IT/cr/2010/0724/2591006303.jpg" rel="lightbox[roadtrip]" title="blog.sokii.cn"><img src="http://i1.sinaimg.cn/IT/cr/2010/0724/2591006303.jpg" border="0" alt=""/></a><br/>马化腾(左)李彦宏(右)<br/><br/>“既没有马云那么好的口才，也没有李彦宏那么帅。”马化腾曾经多次自嘲，说自己“很不幸”，“大家都是圈地，他们(马云、李彦宏)圈的都是楼，可以直接住。我们圈到的却是荒地，只能从铲沙、挖土开始，建自己的楼。”<br/><br/>实际上，马化腾算不上纯粹的“草根创业”。据传，在腾讯创立初期，其父马陈术曾开着奔驰前来给儿子做账。在11年的发展历史上，腾讯只是在早期遭遇过资金困局，从获得第一笔融资开始就一直是稳扎稳打，先利用无线增值服务实现盈利，转而依靠互联网增值服务壮大，布局网络游戏和门户业务。2010年最新一季财报显示，腾讯的网络广告业务收入为2990万美元，已经远远超过网易的1340万美元，稳居门户第三。<br/><br/>马化腾在业界以低调、务实著称，这在一定程度上决定了腾讯的企业风格：其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山。<br/><br/>2006年7月，QQ同时在线突破2000万人，腾讯公司内部决定办一个庆功会，会上腾讯联席CTO熊明华问了马化腾一个问题：QQ同时在线人数何时能够到1亿？马化腾一笑：“这辈子我可能看不到了。”事实上，2010年3月5日，他就看到了。熊明华一定很后悔，没有和马化腾打赌“裸奔”。<br/><br/>实际上，马化腾有很多值得“裸奔式”庆祝的理由。目前，腾讯是中国最赚钱的互联网公司，公司现金储备达到15亿美元；拥有中国本土用户量最大的即时通讯软件，账户数近10亿；是中国第一流量的门户；在网络游戏市场排名第一，占据超过20%以上的市场份额；电子邮箱流量也已经超过网易，雄踞榜首。<br/><br/>资本市场对这只彪悍的企鹅也是极力追捧。在香港，腾讯的股价一度高达每股171.80港元，上市6年间腾讯股价上涨了超过了35倍。要知道，被世界公认为近年来最具创新能力的苹果，其股价增幅才只有腾讯的一半。<br/><br/><a href="http://i2.sinaimg.cn/IT/cr/2010/0724/2179038776.jpg" rel="lightbox[roadtrip]" title="blog.sokii.cn"><img src="http://i2.sinaimg.cn/IT/cr/2010/0724/2179038776.jpg" border="0" alt=""/></a><br/>左起：丁磊、马化腾、张朝阳、李彦宏<br/><br/>腾讯为什么还不满足？一只企鹅为何如此贪婪？<br/><br/>是的， “腾讯不是一般的有钱”，但股东的钱不是用来供着的，腾讯必须不断寻找新的利润增长点。蔡文胜就曾表示，腾讯现在什么都想做，从中可以看出它面对快速增长的巨大压力，这个压力终有一天会压垮腾讯。<br/><br/>在美团网创始人王兴看来，腾讯之所以染指团购，是因为这模式已经被证明“能赚钱”。“做团购没有技术门槛，盈利模式又清晰，腾讯没有理由不做。”王兴指出，团购与他之前创办的校内和饭否最大的不同在于，“网站从上线第一天开始就有收入”。——如此唾手可得的生意，腾讯怎么可能放过？<br/><br/>搜索也将是腾讯的下一个目标。今年3月，马化腾与李彦宏在深圳有过一场对话。李彦宏问马化腾，“腾讯凭什么做搜索？”马化腾给出了两点理由：一是用户需要，腾讯这个一站式互联网服务平台中的很多环节都需要搜索功能；二是搜索能赚钱，腾讯拥有全球最大互联网社交网络系统，社区的盈利模式中，除了个人收费以外，未来还要结合页面内容分析，匹配相关性的广告。因此，已有业内人士指出，而在这一类似于Google的AdWords模式的探索过程中，腾讯未来必将对百度正在培育的广告联盟形成威胁。<br/><br/>也许，在马化腾看来，无论是搜索，还是团购，甚至是将来的视频，这些业务都是腾讯水到渠成的业务延伸。因为马化腾为腾讯未来的构想是，一站式互联网服务提供商。——围绕腾讯QQ打造“在线生活社区”，也就是“用户要什么，腾讯就有什么”。百度董事局主席兼CEO李彦宏对腾讯所谓的“在线生活”、“一站式服务”的评价是：基本上就是不给别人任何空间。<br/><br/>在CSDN总裁蒋涛看来，腾讯之所以什么都做，是因为它是一家以人(用户)为中心的企业，同类型的企业还有软件巨头微软，两家公司的产品战略更是惊人的相似。<br/><br/>长期以来，以操作系统为核心的微软也是个典型的“全民公敌”。为了“抓住”用户，微软每个阶段都会根据市场变化，布局新的应用，以巩固其用户终端的垄断地位。在个人消费领域上，微软先后推出了浏览器IE、邮件系统Hotmail、即时通讯MSN、邮件客户端outlook、免费杀毒软件MSE，以及今年5月刚刚发布的在线版Office软件。<br/><br/>而从另一方面讲，腾讯的进攻也是一种防御。互联网产业往往形势突变，Google市值超越雅虎，Facebook流量超越Google都发生在旦夕之间。腾讯最怕的就是突然冒出一个企业，被一种意想不到的商业模式或竞争策略打败。所以腾讯对于任何一个互联网的新应用都不敢掉以轻心。<br/><br/>“360安全卫士、暴风影音的装机量都已经上亿了，如果周鸿祎或者冯鑫有一天跟新浪合作，也推新闻弹出框，马化腾不就郁闷了？”蒋涛认为，腾讯的产品策略之一就是：所有的互联网应用，只要用户量到了一定级别，腾讯一定要有，别人的产品可以暂时比腾讯做得好，但腾讯绝不会让它不可替代。<br/><br/>当被问及腾讯的核心竞争力时，腾讯CTO熊明华给记者的答案不是超过10亿的QQ的注册用户，也不是某一项产品、技术方面优势，而是“耐心”：懂得在合适的时间推出合适的产品。”<br/><br/>因此，究竟腾讯还会做什么，没有人知道。<br/><br/><strong><span style="font-size:14pt;line-height:100%;">一直在模仿</span></strong><br/><br/>腾讯从来不做第一个吃螃蟹的人，却总能在成熟的市场中找到空间，横插一杠子。然而它选择的路径也使其饱受争议，那就是模仿，有时甚至是肆无忌惮地“山寨”。<br/><br/>早在2006年，新浪网创始人王志东就公开指责马化腾是业内有名的“抄袭大王”，而且是明目张胆地抄袭。几年以来，类似的声音一直不绝于耳。直到最近，DCCI互联网数据中心主任胡延平还在质疑腾讯的创新能力，说它不仅不是卓越创新者，反倒是中小互联网企业的“创新天敌”。<br/><br/>从模仿ICQ推出自己的第一款产品OICQ(腾讯QQ的前身)开始，腾讯似乎就埋下了自己的“模仿基因”——先是从韩国引入了QQ秀和其他一系列增值服务，又模仿新浪建起了门户网站；在网游领域，学联众开发平台，跟着盛大引进国外网游，随着网易自主研发，之后布局的C2C电子商务网站拍拍，以及第三方支付财付通，无一不是“山寨货”，这也是腾讯遭人恨的根本原因。<br/><br/>“微博、杀毒、电子商务到今天的团购，这些领域的商业模式在那儿摆着，人人都在抄，你凭什么要求腾讯高抬贵手，不去挣这个钱了？”互联网资深人士谢文在接受记者采访时表示，业界这种对腾讯的埋怨，就像“小孩儿撒娇”，是五十步笑一百步。<br/><br/>对于模仿的指责，马化腾的回应是：模仿是最稳妥的创新。<br/><br/>“创新可以分为三个层次：技术创新、产品创新和应用创新，产品和应用层面的创新比较容易被人忽略。”一位资深互联网产品经理告诉记者，几乎腾讯的每款产品都能找出市场上其他同类产品所没有的优点，如腾讯QQ的群和显示最近联系人功能，QQ邮箱的超大附件功能，QQ游戏平台一上线就号称能承载上千万的同时在线，QQ还解决了困扰很多IM产品的联通、电信的互联互通问题等等。<br/><br/>事实上，腾讯获得突破的领域往往得益于应用层面的创新，腾讯总是能够通过QQ用户行为习惯的把握，将新产品与腾讯QQ这一核心进行结合，使其用户的优势得到发挥。同为技术出身，奇虎360董事长周鸿祎坦言如果同是做即时通讯，自己在产品细节和技术上能够比马化腾做得好，但很难比QQ成功。因为马化腾是把互联网产品当成服务来做，其成功在于“打动人心”。<br/><br/>CSDN总裁蒋涛在接受本报记者采访时也表示，虽然从商业竞争的角度，腾讯通过复制别人的商业模式进行无限扩张，是无可厚非的，但在客观上必然会扼杀一些创新的好苗头。这也和胡延平的观点一致，从某种程度上说，腾讯是互联网创新者的杀手。<br/><br/><strong><span style="font-size:14pt;line-height:100%;">腾讯的麻烦</span></strong><br/><br/>四面制造麻烦的腾讯并非每次都能凯旋而归，甚至给自己惹上了不少麻烦。2009年6月，搜狐就因为输入法将腾讯告上法庭，称腾讯侵犯了其旗下搜狗拼音输入法的软件自主知识产权，并且利用QQ拼音输入法破坏搜狗拼音输入法服务，对搜狗实施不正当竞争，因此请求法院判令腾讯停止不正当竞争行为，并索赔2000万元。<br/><br/>能够让同为互联网巨头的搜狐撕下脸面，腾讯“与全网为敌”所招致的民愤可见一斑。<br/><br/>不过，身为山寨之王的腾讯也在遭遇“被山寨”。2005年成立的51.com，几乎腾讯每推出一个新的功能与应用，它都会加以“学习”、“消化”，并迅速在自己的平台上开发出来。如目前在51.com平台上的“51商城”、“51群组”、“51秀”、“51问问”，它甚至曾经开发出彩虹QQ，免费提供IP地址探测、显示隐身好友等腾讯QQ的“增值”功能。<br/><br/>“能不能给大家一点建议，怎样才能抗衡腾讯呢？”在2009年游戏产业年会的高峰对话环节，当主持人抛给腾讯游戏总裁任宇昕这样一个问题时，除了任宇昕自己一脸骄傲，举坐皆苦笑。这位中国最大互联网公司的游戏业务负责人也不谦虚： 只有跟腾讯合作，共同把市场一同做大。<br/><br/>在外界看来，腾讯庞大的身躯，依然潜伏着诸多暗流。实际上，因为腾讯在互联网界“无耻模仿抄袭”的恶名，使得腾讯全线树敌，成为众矢之的。当越来越多的互联网企业开始时时提防着腾讯的时候，腾讯将不再像以前那样收放自如。比如，为应对腾讯的搜索，百度就将搜索的提成比例从10%提升到15%。<br/><br/>而且，腾讯还算不上真正强大。互联网资深人士谢文则表示，腾讯的模仿充其量只能让保持强大的现状，却不能使其引领潮流，真正走向伟大。“事实上，如果腾讯一味模仿下去，随着平台上的服务越来越多，单个服务的效率会大幅降低。”谢文表示，“而且，如果腾讯只是针对现有的QQ用户群体开发应用，未来QQ用户的人口特性将被固定在年轻群体的娱乐需求上，随着网民年龄结构的变化，腾讯就会被最终边缘化，而开心网、人人网及新浪微博(<a href="http://t.sina.com.cn" target="_blank" rel="external">http://t.sina.com.cn</a>)的崛起已经为腾讯的迟钝敲下了警钟。”<br/><br/>在很多人眼中，腾讯是最近接近Google的一家本土互联网公司。因为虽然Google目前的主要盈利点还是围绕其搜索产品的AdSense和AdWords，但它也是邮箱、地图、音乐无所不做，腾讯也是如此，虽然号称全民公敌，但它的主要收入仍然来自IM和网络游戏所带来的互联网增值服务。<br/><br/>但谢文却指出这只是表面现象：“腾讯和Google完全不在一个档次上”。他指出，Gmail、Google地图、Google Earth等产品虽然不赚钱，但是它们之所以被开发都是围绕着一个核心理念：就信息整合与信息呈现。相比之下，腾讯的产品则显得杂乱无章，IM、网游、电子商务与门户业务之间并不必然的关联，其他公司单独做也能成功。据此，谢文认为，腾讯只是利用先发优势抓住了一大批用户，产品研发都是针对用户市场展开，追求短期效益，而对自己的未来缺乏清晰地规划。<br/><br/>“建立在用户群上的腾讯是不牢靠的。”蒋涛认为，一旦未来人们更喜欢用Facebook和Twitter这样的工具彼此联络，不再以IM为中心，腾讯的“大本营”就被攻克了，这意味其虚拟货币系统必将被超越，而网游、门户这些现有盈利点也不能保证一直有市场竞争力。<br/><br/>“如果人们未来都不再依赖PC，改用Ipad和手机的话，微软无疑就完蛋了”蒋涛说。微软的今天可能就是腾讯的明天，IT产业往往形势突变，用户习惯的变化又是在旦夕之间，看看facebook和google所带来的一场场变革，腾讯当以微软和雅虎为戒。<br/><br/>转自计世网]]></description>
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			<link>http://www.duanmu.net/blog/article.asp?id=3275</link>
			<title><![CDATA[分众1.24亿美元出售好耶网络给Silver Lake]]></title>
			<author>duanmu20@126.com(端木传龙)</author>
			<category><![CDATA[口水圖文]]></category>
			<pubDate>Sat,31 Jul 2010 15:19:15 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.duanmu.net/blog/default.asp?id=3275</guid>
		<description><![CDATA[据国外媒体报道，分众传媒（纳斯达克证券代码：FMCN）今天宣布，该公司已经与私募股权投资基金银湖投资集团（Silver Lake）签署了最终股权转让协议。据此协议规定，分众传媒将把旗下的互联网业务公司——好耶及其附属公司一并出售给银湖投资集团。<br/><br/>根据交易条款，银湖投资集团将支付1.24亿美元现金，以交换分众传媒所持好耶62%的股权。随着此协议的签署，好耶其他一些股东也同意将其所持好耶股权售予银湖投资集团，因此，在这些一系列的交易完成之后，银湖投资集团将持有对好耶的控股权。<br/><br/>对此，好耶首席执行官朱海龙表示：“我们非常欢迎银湖投资集团成为我们的大股东和战略合作伙伴。好耶希望利用银湖投资集团雄厚的技术背景以及对全球互动媒体市场的特别洞察力，来帮助我们持续发展并促进我们的业务模式不断创新。”<br/><br/>分众传媒的董事长兼首席执行官江南春也对此表示：“好耶已经发展至新的阶段，我们认为，像银湖投资集团这样的技术投资公司通过提升好耶在华市场技术竞争力，必将会把好耶发展至一个更高的水平。在此交易之后，分众传媒今后将重点关注我们的核心业务——不断拓展商业楼宇LCD联播网、卖场网络、海报框架等生活圈媒体平台的影响力。”<br/><br/>此次交易还需要完成一些既定的程序，将于近期完成。<br/><br/>麦格理资本顾问（Macquarie Capital Advisers ）公司将担任分众传媒财务顾问，而美国盛信律师事务所（Simpson Thacher &amp;Bartlett LLP）则将担任分众传媒此次交易顾问。另外，瑞生律师事务所（Latham &amp;Watkins LLP）和方达律师事务所（Fangda Partners）则将担任好耶此次交易顾问。<br/><br/>背景资料<br/><br/>2007年3月，分众传媒以7000万美元现金和1.55亿美元分众传媒普通股（每股美国存股凭证折合10股普通股）收购好耶。<br/><br/>2008年9月，分众曾对外公布好耶拆分上市计划，而后随着海外资本市场的持续低迷而作罢。<br/><br/>2008年12月，分众与新浪的合并案中，好耶是唯一未被“合并”、仍留在分众的主营业务。新浪与分众如果实现合并，也意味着剩下的好耶单独实现IPO。<br/><br/>2010年3月，分众传媒宣布，公司及好耶管理层将进行管理层收购(MBO)，出资1330万美元收购好耶38%的股份。<br/><br/>2010年7月，分众出售好耶剩余62%股份。好耶与分众在企业股权结构完全脱离关系。<br/>]]></description>
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			<link>http://www.duanmu.net/blog/article.asp?id=3276</link>
			<title><![CDATA[[上海]五分钟网络Fminutes诚招UI设计师]]></title>
			<author>duanmu20@126.com(端木传龙)</author>
			<category><![CDATA[設計招聘]]></category>
			<pubDate>Sat,31 Jul 2010 15:15:47 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.duanmu.net/blog/default.asp?id=3276</guid>
		<description><![CDATA[<a href="http://www.duanmu.net/blog/uploads/logo/fiveminutes.jpg" rel="lightbox[roadtrip]" title="blog.sokii.cn"><img src="http://www.duanmu.net/blog/uploads/logo/fiveminutes.jpg" border="0" alt=""/></a><br/>上海五分钟网络科技有限公司致力于成为一家全球卓越的社交游戏开发与运营商。以“创造可分享的快乐”为使命，五分钟希望通过丰富多彩的“社交游戏”，让人们利用学习、工作和生 活中的一个个“五分钟”，和亲朋好友保持互动，一起体验游戏的乐趣。五分钟的代表作品[开心农场]自2008年11月推出以来，迅速风靡中国大陆、台湾、 香港及全球其他地区，吸引了数千万玩家，成为全球范围内最受欢迎的社交游戏之一。<br/><br/><strong><span style="color:Green">UI设计师</span></strong> 2名<br/>主要职责：<br/>• 根据游戏世界观和美术风格设定，制定用户体验设计原则；<br/>• 在其他美术组成员的配合下，完成游戏用户体验和交互界面的设计；<br/>• 学习研究各种用户体验设计的知识或案例，并与其他项目组的交互设计师沟通分享，积累交互设计的经验。<br/><br/>任职条件：<br/>• 有2年以上用户界面和用户体验设计经验（如网站界面、软件界面或游戏界面）；<br/>• 有良好的美术功底，能独立创作需要的图形或图标；<br/>• 爱好并钻研用户界面和用户体验设计；<br/>• 有一定的Flash动画制作经验。<br/><br/>简历投递:<span style="color:Green">jobs@fminutes.com</span><br/>MSN：<span style="color:Green">jiying-zhang@hotmail.com</span><br/>注: 请注明该招聘信息来源于<strong><span style="color:Brown"><a href="http://www.duanmu20.cn/blog" target="_blank"><a href="http://www.duanmu.net/blog" target="_blank">端木传龙</a></a></span></strong>]]></description>
		</item>
		
			<item>
			<link>http://www.duanmu.net/blog/article.asp?id=3274</link>
			<title><![CDATA[Microsoft Street Slide Map View Technology]]></title>
			<author>duanmu20@126.com(端木传龙)</author>
			<category><![CDATA[口水圖文]]></category>
			<pubDate>Fri,30 Jul 2010 17:02:25 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.duanmu.net/blog/default.asp?id=3274</guid>
		<description><![CDATA[<p><embed menu="true" loop="true" play="true" type="application/x-shockwave-flash" height="438" width="700" src="http://player.youku.com/player.php/sid/XMTkzNjQ3OTU2/v.swf"></embed></p>
<p>常使用Google的朋友一定知道Google Map有一个可看到360度街头实景的Street View，非常的实用，小编就是受惠者之一，不过在不久的将来Google Street View将不会是唯一的。因为近日Microsoft Research已公佈了一段叫做Microsoft Street Slide的街景软体示范影片。</p>
<p><br />
Microsoft Street Slide这个东西乍看之下跟Google Street View很像，用法也差不多，浏览方式除了可以跟Street View一样在全景泡泡球裡头看大街小巷，对于上述的小缺点，则是透过上面的动态全景画轴模式来解决，让使用者在画轴上面横向滑动，使用者只要从原地自转的全景模式放大跳出，就会变成上面的画轴，感觉上就好像从远距离来看整条街。</p>
<p><br />
而且在这个模式底下可以把商店、门牌注记在画轴的上方、下方，另外也可塞进更多的浏览工具，一如上面的大回转标志，可以让使用者快速换到对街去看另一面的全景，遇到十字路口，也会有转弯的小图示，小圈圈裡头的局部地图截图，将街景跟地图放在同一个画面中，也增添了浏览的实用性跟便利性。至于这个小东西何时会推出呢？嗯.....可能还得等上好一阵子吧。</p>]]></description>
		</item>
		
			<item>
			<link>http://www.duanmu.net/blog/article.asp?id=3273</link>
			<title><![CDATA[广发招聘广告 谷歌中国又“回来”了 ]]></title>
			<author>duanmu20@126.com(端木传龙)</author>
			<category><![CDATA[口水圖文]]></category>
			<pubDate>Fri,30 Jul 2010 15:52:07 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.duanmu.net/blog/default.asp?id=3273</guid>
		<description><![CDATA[近几日，点击新浪、网易的首页发现，谷歌的招聘广告格外显眼，“纳贤之心无止境”几个字不断在页面上闪烁。在经历了“退出风波”后的谷歌开始招兵买马了。<br/><br/>“这其实没有什么奇怪的。”易观国际CEO于扬在接受采访时表示：“对于任何一家国际性互联网企业来说，中国都是一个不能忽略的市场。”<br/><br/><strong><span style="font-size:14pt;line-height:100%;">招聘涉及销售研发等部门</span></strong><br/><br/>据悉，此前中国有关机构已通过谷歌在内地的ICP牌照年检，这意味着谷歌将可继续为内地用户提供搜索与其他本地产品服务。根据中国互联网管理相关法则，互联网增值服务运营商必须申请ICP牌照，该牌照有效期为五年，每年年检一次。在通过ICP牌照的年检后，谷歌中国似乎已经从最低谷走出来了。<br/><br/>《每日经济新闻》记者点开谷歌的招聘页面发现，谷歌目前正在寻求多个岗位的员工，其中包括研发、产品、销售、运营和IT、人事、市场等在内7个部门26个职位的人才，工作地点大多集中在北京和上海两地。但是谷歌方面并没有透露此次招聘的人数。<br/><br/>“关键就是销售，只要销售部门招人，公司今后肯定还将有进一步的动作。”于扬在了解到谷歌中国的招聘广告后表示，“我估计谷歌可能在三季度会有一个比较大的动作。”<br/><br/><strong><span style="font-size:14pt;line-height:100%;">“双寡头格局将依然存在”</span></strong><br/><br/>实际上，前段时间在谷歌传出退出内地市场后，国内各大网络公司开始通过各种途径，接触谷歌中国的技术员工，并希望能够聘为己用。不仅如此，谷歌中国的多名高管相继离开谷歌。4月，谷歌中国工程研究院原副院长王劲加盟百度，出任技术副总裁一职。原谷歌中国销售总经理宋中杰离职后，加盟爱帮网并出任总裁，而谷歌中国研究院副院长刘骏之后也离开谷歌。<br/><br/>另外，谷歌的营销份额也随之下降。艾瑞咨询发布的2010年第二季度中国搜索引擎的相关数据，其中指出中国搜索引擎市场竞争格局经历了短期的调整，其中百度的营收份额首次超过七成，达到70.8%，而谷歌中国的营收份额从2009年第一季度的33.0%下降为27.3%。<br/><br/>此外，谷歌的一些内地代理商或例如天涯一类的合作伙伴陆续选择了和谷歌“分手”。<br/><br/>对于谷歌在内地市场的发展，业内外人士都是忧心忡忡。不过，于扬表示并不担心，“目前的情况是暂时的，其实谷歌的用户体验还是很好的，所以还是有可能重新拿回市场份额。”<br/><br/>同时，艾瑞的观点认为国内搜索引擎市场的双寡头格局将依旧存在。<br/><br/>转自每日经济新闻<br/><br/>]]></description>
		</item>
		
			<item>
			<link>http://www.duanmu.net/blog/article.asp?id=3272</link>
			<title><![CDATA[新意互动广州CIG: 慕思畅享欧洲睡眠文化之旅]]></title>
			<author>duanmu20@126.com(端木传龙)</author>
			<category><![CDATA[互動體驗]]></category>
			<pubDate>Fri,30 Jul 2010 13:26:10 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.duanmu.net/blog/default.asp?id=3272</guid>
		<description><![CDATA[<a href="http://www.duanmu.net/blog/uploads/201007/慕思畅享欧洲睡眠文化之旅.jpg" rel="lightbox[roadtrip]" title="blog.sokii.cn"><img src="http://www.duanmu.net/blog/uploads/201007/慕思畅享欧洲睡眠文化之旅.jpg" border="0" alt=""/></a><br/>想与浪漫美丽的戛纳亲密接触吗？想参加风情万种的贵族派对吗？想体验豪华车队接送的感觉吗？参加“慕思畅享欧洲睡眠文化之旅”活动，只要赚取足够积分，就有机会抽取欧洲十日游，还有更多大奖等您拿！马上行动吧！<br/><br/>活动时间：<br/>2010年7月22日－2010年8月23日<br/><br/>活动流程：<br/>注册活动 --&gt; 参与网游欧洲/邀请好友/用户序列号码兑换 --&gt; 累积积分 --&gt; 抽奖<br/><br/>活动奖励：<br/>一等奖：欧洲十日游（4名）<br/>二等奖：慕思天然乳胶枕，价值880元，共100个。<br/>三等奖：慕思护劲枕，价值680元，共300个。<br/>四等奖：慕思毛巾，价值88元，共1000条。<br/><br/>相关网址: <a href="http://musi.cig.com.cn" target="_blank" rel="external">http://musi.cig.com.cn</a><br/><br/><strong>Credits:</strong><br/>Project: 慕思畅享欧洲睡眠文化之旅<br/>Client: 慕思寝室<br/>Agency: CIG Guangzhou, 新意互动广州<br/>]]></description>
		</item>
		
			<item>
			<link>http://www.duanmu.net/blog/article.asp?id=3271</link>
			<title><![CDATA[About.com与百度在阿邦网启动互动问答服务]]></title>
			<author>duanmu20@126.com(端木传龙)</author>
			<category><![CDATA[口水圖文]]></category>
			<pubDate>Fri,30 Jul 2010 10:27:41 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.duanmu.net/blog/default.asp?id=3271</guid>
		<description><![CDATA[<a href="http://www.duanmu.net/blog/uploads/201007/阿邦帮你知道.jpg" rel="lightbox[roadtrip]" title="blog.sokii.cn"><img src="http://www.duanmu.net/blog/uploads/201007/阿邦帮你知道.jpg" border="0" alt=""/></a><br/>北京 - 专注于原创内容的生活网站阿邦网本月早些时候宣布与百度知道开放平台合作，共同推出“阿邦帮你知道”（Zhidao.abang.com）问答平台。 <br/><br/>用户可以直接登陆“阿邦帮你知道”进行提问和回答，也可以通过阿邦网任何页面内出现的快捷提问入口，方便快捷地得到各领域话题的专家帮手们对问题的 解答和建议。<br/><br/>阿邦网现在每月平均注册有500万用户，他们在阿邦网上搜索日常生活问题指南和解决办法。阿邦网业务发展总监陈嵩说：“阿邦网一直致力于为广大用户提供可靠的、实用的生活建议和信息。而‘阿邦帮你知道’是我们利用百度知道良好的技术平台和体验，结合我们所有专家帮手们的专业建议和有价值的生活信息指导，为我们的用户提供的又一个便捷解决问题的渠道。”<br/><br/>相关网址: <a href="http://zhidao.abang.com/" target="_blank" rel="external">http://zhidao.abang.com/</a>]]></description>
		</item>
		
			<item>
			<link>http://www.duanmu.net/blog/article.asp?id=3270</link>
			<title><![CDATA[TBWA\大中国区 赢得绝对伏特加数字业务 最新中国限量版即将上市]]></title>
			<author>duanmu20@126.com(端木传龙)</author>
			<category><![CDATA[口水圖文]]></category>
			<pubDate>Fri,30 Jul 2010 10:17:15 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.duanmu.net/blog/default.asp?id=3270</guid>
		<description><![CDATA[<a href="http://static.moisson.com.cn/images/10-07-20/2179988959.jpg" rel="lightbox[roadtrip]" title="blog.sokii.cn"><img src="http://static.moisson.com.cn/images/10-07-20/2179988959.jpg" border="0" alt=""/></a><br/>由TBWA\大中国区负责的绝对伏特加整合营销活动将以中国首个限量版伏特加包装的推出而全面展开，此次中国限量版伏特加主题为－72变。ABSOLUT预计将向市场推出35万瓶限量版包装，只限中国地区。与其他所有限量版包装一样，依旧是ABSOLUT的经典原味口味。<br/><br/>TBWA\大中国区 集团总裁Ian Thubron(方以恩)说道：“我们十分高兴得到这个机会，将ABSOLUT的创意性延伸到数字领域。突破性的创意是无限的。我们将在以后的数月内推出一系列精彩的活动，帮助ABSOLUT成为在中国最具创意的品牌。”<br/><br/>在今年的早些时候，TBWA为ABSOLUT发展了“Abolut72变”的概念和瓶身设计。这一优美的瓶身设计是青年艺术家高瑀的作品，灵感来自于中国的古典名著《西游记》。《西游记》中的美猴王孙悟空，拥有72变的本领，通过他的勇敢和无限的创意，为西天取经扫除了所有的障碍。 孙悟空的故事正是无限创意可能的一个完美诠释。<br/><br/>除了高瑀设计了此款瓶身，另一名中国优秀的摄影师陈曼负责了此次活动的平面创作。<br/><br/>“在过去的30年，ABSOLUT制作了很多口碑极佳的创意广告。在这次制作中国地区首个限量版瓶身的过程中，我们不仅希望能够表现一贯的创意精神，也希望能够与中国的消费者建立联系。”TBWA\负责ABSOLUT的业务总监Richard Cotton对此评论道。<br/><br/>“Andy Warhol曾经说过，任何人都能够拥有15分钟的名声。但是，只要你拥有足够的勇气改变你自己和你的创作，那我们将获得比15分钟的名声或72变更好的机会。”高瑀说。]]></description>
		</item>
		
			<item>
			<link>http://www.duanmu.net/blog/article.asp?id=3269</link>
			<title><![CDATA[ADFEST评审散席，华语作品完美收场]]></title>
			<author>duanmu20@126.com(端木传龙)</author>
			<category><![CDATA[口水圖文]]></category>
			<pubDate>Fri,30 Jul 2010 09:39:11 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.duanmu.net/blog/default.asp?id=3269</guid>
		<description><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<p>5金、15银、13铜落地大中华区，今年的战果绝不一家独美，上海BBH、北京广而告知和上海奥美更囊括Innova Lotus和2座Lotus Roots&hellip;&hellip;</p>
<p><br />
激动啊，通过今年号称非常严谨的评审考研，华文广告依然大放异彩。除了360 Lotus，在各个类别都大有斩获。</p>
<p><br />
上海BBH的手机游戏&ldquo;WWF - Fate's in your hands&rdquo;夺得Innova Lotus；去年首创的Lotus Roots则顺利被北京广而告知的&ldquo;CCTV-Ink&rdquo;和上海奥美的&ldquo;Tricycle / Ball / Aeroplane&rdquo;纳入囊中。</p>
<p><br />
Film Lotus的2金为香港李奥贝纳的&ldquo;Murder&rdquo;和台湾奥美的&ldquo;Old Couple&rdquo;所有；</p>
<p><br />
香港Grey也在Outdoor Lotus获得金奖，作品嘛？还用说，当然是Umbrella Bag系列的一员&mdash;&mdash; Bucket篇；</p>
<p><br />
Design Lotus和Print Craft Lotus的金奖作品也分别是非常眼熟的作品，分别为深圳山河水团队 SenseTeam 的&ldquo;X Exhibition&rdquo;系列和上海奥美的&ldquo;Weave&rdquo;；</p>
<p><br />
在超高的评审标准下，今年华文地区的表现堪称完美，以下是各类别的华语区的获奖名单，敬请过目：</p>
<p><img alt="" src="http://portal.adkungfu.com/attachment/userfiles/Film%20Lotus%201.jpg" /></p>
<p><img alt="" src="http://portal.adkungfu.com/attachment/userfiles/Film%20Lotus%202.jpg" /></p>
<p><img alt="" src="http://portal.adkungfu.com/attachment/userfiles/Press%20Lotus.jpg" /></p>
<p><img alt="" src="http://portal.adkungfu.com/attachment/userfiles/Poster%20Lotus.jpg" /></p>
<p><img alt="" src="http://portal.adkungfu.com/attachment/userfiles/Outdoor%20Lotus.jpg" /></p>
<p><img alt="" src="http://portal.adkungfu.com/attachment/userfiles/Cyber%20Lotus.jpg" /></p>
<p><img alt="" src="http://portal.adkungfu.com/attachment/userfiles/Direct%20Lotus.jpg" /></p>
<p><img alt="" src="http://portal.adkungfu.com/attachment/userfiles/Design%20Lotus.jpg" /></p>
<p><img alt="" src="http://portal.adkungfu.com/attachment/userfiles/Print%20Craft%20Lotus.jpg" /></p>
<p><img alt="" src="http://portal.adkungfu.com/attachment/userfiles/Film%20Craft%20Lotus.jpg" /></p>
<p><img alt="" src="http://portal.adkungfu.com/attachment/userfiles/New%20Director%20Lotus.jpg" /></p>
<p><img alt="" src="http://portal.adkungfu.com/attachment/userfiles/Innova%20Lotus.jpg" /></p>
<p><img alt="" src="http://portal.adkungfu.com/attachment/userfiles/Lotus%20Roots.jpg" /></p>
<p>话不多言咯，看作品吧：</p>
<p><br />
<strong><span style="font-size: 14px">香港李奥贝纳，作品：Murder，客户：Breatheable Pillows </span></strong></p>
<p><embed menu="true" loop="true" play="true" type="application/x-shockwave-flash" height="438" width="700" src="http://player.youku.com/player.php/sid/XMTkzNjQyMjA0/v.swf"></embed><br />
<strong><span style="font-size: 14px">台湾奥美，作品：Old Couple，客户：Franz Collection (China) </span></strong></p>
<p><embed menu="true" loop="true" play="true" type="application/x-shockwave-flash" height="438" width="700" src="http://player.youku.com/player.php/sid/XMTkzNjQzMjgw/v.swf"></embed><br />
<strong><span style="font-size: 14px">香港麦肯，作品：Kung Fu Mama，客户：Wellcome Supermarket </span></strong></p>
<p><embed menu="true" loop="true" play="true" type="application/x-shockwave-flash" height="438" width="700" src="http://player.youku.com/player.php/sid/XMTkzNjQzMjgw/v.swf"></embed><br />
<strong><span style="font-size: 14px">上海BBH，作品：WWF - Fate's in your hands，客户：WWF </span></strong></p>
<p><embed menu="true" loop="true" play="true" type="application/x-shockwave-flash" height="438" width="700" src="http://player.youku.com/player.php/sid/XODY4ODc3MzY=/v.swf"></embed><br />
<strong><span style="font-size: 14px">上海奥美，作品：Tricycle / Ball / Aeroplane，客户：Unicef </span></strong></p>
<p><img alt="" src="http://portal.adkungfu.com/attachment/userfiles/PRC22-008_A_web.jpg" /></p>
<p><img alt="" src="http://portal.adkungfu.com/attachment/userfiles/PRC22-008_B_web.jpg" /></p>
<p><img alt="" src="http://portal.adkungfu.com/attachment/userfiles/PRC22-008_C_web.jpg" /><br />
<strong><span style="font-size: 14px">北京奥美，作品：Coal Story，客户：Greenpeace </span></strong></p>
<p><embed menu="true" loop="true" play="true" type="application/x-shockwave-flash" height="438" width="700" src="http://player.youku.com/player.php/sid/XMTI1NzM2NDM2/v.swf"></embed><br />
<strong><span style="font-size: 14px">上海奥美，作品：Weave / Zigzag / Loop，客户：Garmin GPS</span></strong><br />
<img alt="" src="http://portal.adkungfu.com/attachment/userfiles/DEC06-007_GARMIN-A_web.jpg" /></p>
<p><img alt="" src="http://portal.adkungfu.com/attachment/userfiles/DEC06-007_GARMIN-B_web.jpg" /></p>
<p><img alt="" src="http://portal.adkungfu.com/attachment/userfiles/DEC06-007_GARMIN-C_web.jpg" /></p>
<p>转自龙吟榜叶允明（Wing Yip）</p>]]></description>
		</item>
		
			<item>
			<link>http://www.duanmu.net/blog/article.asp?id=3268</link>
			<title><![CDATA[真正的Social Media诞生：FlipBoard for iPad]]></title>
			<author>duanmu20@126.com(端木传龙)</author>
			<category><![CDATA[網絡推廣]]></category>
			<pubDate>Thu,29 Jul 2010 16:48:40 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.duanmu.net/blog/default.asp?id=3268</guid>
		<description><![CDATA[<p><embed menu="true" loop="true" play="true" type="application/x-shockwave-flash" height="438" width="700" src="http://player.youku.com/player.php/sid/XMTkzNTk5NDQ4/v.swf"></embed></p>
<p>我们经常会説 Twitter、Facebook、Plurk 是「社群媒体」，因为这些社群网站同时也具有强大的内容聚合、产生与推送力量，所以可以看成是一种媒体；但从今天开始，似乎不能再将「社群媒体」套在这些 SNS 上了。因为，真正有资格称为 social media 的 <a target="_blank" href="http://www.flipboard.com/"><strong><span style="color: #800000">FlipBoard for iPad </span></strong></a>诞生了！</p>
<p><br />
FlipBoard 看起来就像一本真正的杂志，只是内容并不是由任何单一媒体供应，而是由你在 Twitter 和 Facebook 上的朋友提供。FlipBoard 会自动把朋友在 FB 和 Twitter 上分享的网站、图片或影片收集起来，透过软体的重新编整，变成类似杂志风格的版面呈现出来。因为每个人在 Twitter 和 FB 上有不同的亲朋好友，大家随时都在分享许多新的内容，所以每次打开 FlipBoard 时，看到的内容也都是最新的内容。</p>
<p><br />
为什麽説 FlipBoard 是真正的 social media? 因为它几乎完美地结合社群和媒体应有的特性和长处。但是它到底有多厉害？在细说分明之前，我想先花点篇幅，讲一下社群媒体的一些现况，这样才能了解 FlipBoard 解决了哪些问题，带来什麽新的契机。</p>
<p><br />
<strong><span style="font-size: 14px">社群内容的产生与消费</span></strong></p>
<p><br />
在 Twitter、Facebook 等社群网站上，我们会看到许多亲朋好友推荐的内容，像是亲朋好友分享正在看的网页、或是上传并分享给相片或影音等等。</p>
<p><br />
不论这些内容是由亲朋好友自己产生的，还是别人产生的，它和一般内容不一样的地方，在于这些内容都是由亲朋好友所分享或推荐的。基于亲朋好友和自己可能会有较陌生人更多的共同兴趣或共同关注，因此这些内容的「相关度」会比一般由单一媒体提供的内容更高，更贴近我们的兴趣。这就是所谓的「社群内容」。</p>
<p><br />
使用者大量在 Twitter 和 Facebook 分享或消费这些社群内容，但是 Twitter 和 Facebook 的界面，并不是为消费社群内容而设计的，这对社群内容的消费来说并不友善。</p>
<p><br />
首先，不论是 Facebook 和 Twitter，讯息的排列逻辑是依讯息的时间新近度来排列，而不是依照讯息的重要性（Facebook的人气动态有考虑讯息的相关性，但排列的大原则仍是时间）。不论是CNN的重大新闻，例如某地被外星人侵略的第一手照片，还是你朋友在捷运看到一个妹拍下来的照片，在 Twitter 和 FB 上的呈现方式是完全相同的。但媒体却不是这个逻辑。媒体的逻辑是重要的新闻要佔较大的篇幅，讯息的新近度则不是最重要的。</p>
<p><br />
其次，在 Twitter 和 FB上，我们看到的内容分享，多半只是连结；特别是 Twitter，受限于讯息长度，往往连完整的连结都不能放，只能放个看起来不知是什麽的短网址；FB 稍好一点，起码可以看到标题、缩图和一点引言，但无论如何，你都得点一下那个连结，才能看到内容。所以社群内容在 Twitter 和 Facebook 上并不能直接消费，中间仍有一些操作步骤要做，这就构成一些内容消费的障碍。</p>
<p><br />
FlipBoard 看起来像是这些问题接近完美的解决方桉。首先，它用杂志的版面来解决社群内容呈现的问题。FlipBoard 取得你的社群内容后，会利用演算法决定每则讯息的显示方式，对你可能比较重要的讯息（例如较多朋友 retweet 或按讚、由互动较密切的朋友分享等等），会用较大的篇幅显示，这就符合传统媒体呈现讯息的逻辑。另外，FlipBoard 会预先取得内容的标题、引言和缩图，所以即使你的朋友在 Twitter上分享时，只放了一个连结，你还是可以在 FlipBoard 上预览他分享的内容，不需要自己连去该网站。</p>
<p><br />
当然，FlipBoard 也没有忘记互动这回事。即然内容取之于社群，当然也可以用社群的逻辑回馈给社群；翻成白话就是你可以对内容按讚或 retweet 以推给更多人看、发表回应，和你的亲朋好友交换意见，一如在 Twitter 或 FB 上。</p>
<p><br />
▲FlipBoard的封面，就是你的朋友分享的照片；内容则是来自Facebook、Twitter上分享的内容。图片取材自 ReadWriteWeb。</p>
<p><br />
所以，对使用者而言，FlipBoard 真的就是专为自己所量身打造的社群媒体：有大量且时时更新，全由朋友推荐的内容，用精美而容易阅读的界面来呈现，还可以和社群朋友就内容进行互动。说它是真正的「社群媒体」，FlipBoard 绝对当之无愧。</p>
<p><br />
<strong><span style="font-size: 14px">媒体的「代工化」将不可避免继续加深</span></strong></p>
<p><br />
FlipBoard的出现，无疑是个革命。FlipBoard 已经吸引众多人的注目。除了 Robert Scoble 写了一篇很长但值得一读的专访（文章、影片）之外，也有不少投资人准备金援 FlipBoard。我相信类似的软体也会一个接着一个出现。</p>
<p><br />
这对传统的网站和媒体有什麽冲击？</p>
<p><br />
我能够想到的冲击是「代工化」的持续加深。</p>
<p><br />
网路使用者在消费内容时，其实已经愈来愈依赖「内容代理人」，但谁来扮演内容代理人的角色？其实一直在换人做做看。第一代的内容代理人当然就是入口网站，例如 Yahoo!奇摩新闻，因为聚合了大量新闻媒体提供的内容，使用者无需自己造访各个新闻网站，就能看到大量新闻内容；在便利性的考量之下，直到今天 Yahoo!奇摩新闻的流量都远超过合作媒体自身官网的总合。</p>
<p><br />
第二代的内容代理人就是搜寻引擎。使用者根据自己的需求，寻找自己需要的内容，而不是在大量内容中大海捞针。</p>
<p><br />
这两个世代的内容代理人，都将内容原始来源的媒体一步步推向边缘；媒体不再自己完全拥有最主要的阅听人，而是逐渐变成这些代理人的「内容代工者」。这些代理人只需要部分内容，和内容无关的就被滤掉，例如广告和活动讯息等等。（但媒体网站也可以因为这些代理人的推荐连结，得到更大的流量。）</p>
<p><br />
第三代的内容代理人变成社群。社群成员彼此分享内容的连结，再透过社群网站来交换并消费内容。我们已经看到这种内容消费型态的巨大力量：分享到 FB、Twitter 或噗浪上的连结，往往会带回三五倍甚至更高的连回点击，也因此几乎所有内容网站不约而同都加上分享到社群网站的按钮。</p>
<p><br />
像 FlipBoard 这样的社群媒体成为主流之后，社群做为内容代理人的力量将会进一步加强；媒体产生的所有内容会有更大的比例必须先经过社群的「筛选」，才会抵达阅听人处。所以媒体本身不可避免会更加成为单纯的内容生产者，广告与无关内容的讯息就更容易被滤除，因为那不是社群想看的东西。</p>
<p><br />
我很担心媒体会因为这样而关上大门，就像 Rupert Murdoch 的新闻集团对 Google 关上大门一样。</p>
<p><br />
但是，新的内容阅读价值链中，做为内容生产者的传统媒体，是不是注定要变成利润微薄的代工业者呢？我想也未必一定如此。一种可能是发展出合理的拆帐模式，内容聚合者提供广告拆帐给内容提供者，一如 Yahoo! 在美国发展出的广告结盟关係；另一种可能是在这麽庞大的社群中找到分众商机，以更专业的内容来服务愿意付费的阅听人和广告主。</p>
<p><br />
另外，媒体也必须开始思考：如何让自己产生的内容更容易为社群所乐意分享。我们已经看到社群分享的力量，但这力量加上 FlipBoard 这类软体的帮助，有可能放得更大。届时哪个媒体更能拥抱社群，对社群更加开放，就能从社群身上得到更大的回馈。</p>
<p><br />
总之，像 FlipBoard 这样的社群媒体，我相信一定会变成未来的主流，而且整个产业链还是可能找到可行的商业模式，这样对使用者来说才是福音；虽然我还不知道那会是什麽模式。<br />
&nbsp;</p>
<p>转自MMDAYS.COM</p>]]></description>
		</item>
		
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